4月2日，平臺在鹽召開一季度工作總結(jié)暨二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會。會議認(rèn)真總結(jié)一季度工作，部署二季度重點任務(wù)，動員平臺上下進(jìn)一步錨定目標(biāo)、凝聚合力，貫徹落實集團(tuán)五大重點工作，緊密圍繞平臺四大重點任務(wù)，確保各項目標(biāo)任務(wù)按時序穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李彪出席會議并講話。集團(tuán)總工程師，平臺黨委副書記、總經(jīng)理胡陳主持會議。

胡陳總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，開年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，平臺上下凝心聚力、敢打敢拼，較好地達(dá)成了各項時序目標(biāo)任務(wù)。但同時要認(rèn)清問題與不足，科學(xué)研判形勢，緊抓政策機(jī)遇，增強(qiáng)責(zé)任意識，高效推進(jìn)各項工作。他在部署二季度工作時要求，一是錨準(zhǔn)目標(biāo)，確保半年度目標(biāo)實現(xiàn)。房產(chǎn)主業(yè)項目要穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)與營銷工作，配套業(yè)務(wù)要進(jìn)一步強(qiáng)化賦能作用，貿(mào)易業(yè)務(wù)要建章立制嚴(yán)控風(fēng)險；要大力拓展利潤項目，提升經(jīng)營管理質(zhì)效，有效壓降兩項資金，妥善處置歷史遺留問題，確保半年度營收利潤指標(biāo)達(dá)成。二是壓實責(zé)任，有序推進(jìn)年度各項重點工作。圍繞集團(tuán)和平臺下達(dá)的重點工作目標(biāo)清單，搶抓突破、降本增效，緊密對照時序，切實將各項工作落實做細(xì)。三是高效協(xié)同，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序。在建項目要嚴(yán)守交付節(jié)點，新項目開發(fā)要充分前置交叉，賦能項目要同步融入支撐。四是創(chuàng)新研究，確保改善型住宅扎實落地。做好改善型產(chǎn)品新技術(shù)新做法研究與應(yīng)用，高品質(zhì)打造鉑府樣板房開放呈現(xiàn)，跟進(jìn)美好社區(qū)品質(zhì)配套服務(wù)，結(jié)合市場政策推進(jìn)存量項目改善型調(diào)改提升。五是履職盡責(zé)，確保各項改革工作抓細(xì)抓實。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中央指示精神，堅持廉潔從業(yè)底線，對照問題建制整改；打通項目公司日常工作匯報機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化決策互通與扁平管理。

李彪對平臺一季度取得的成績給予充分肯定，對各項工作部署表示贊同，并對下一步工作提出了三點要求。一是要冷靜研判，堅定信心，保持發(fā)展定力。充分認(rèn)識國家促進(jìn)房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)的信心決心，敏銳把握趨勢、積極主動作為，始終堅持責(zé)任為先、品質(zhì)為本，將改善型產(chǎn)品做精做細(xì)。二是統(tǒng)籌兼顧，突出重點，搶抓發(fā)展機(jī)遇。長期抓好去庫存工作，穩(wěn)步推進(jìn)新項目建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新；進(jìn)一步發(fā)揮“悅達(dá)美好社區(qū)”配套服務(wù)的賦能作用，讓客戶切身感受、讓市場廣泛認(rèn)可，不斷打響服務(wù)品牌，真正促進(jìn)產(chǎn)品溢價。三是精益管理，嚴(yán)控風(fēng)險，提升發(fā)展質(zhì)效。扎實開展貫徹落實中央指示精神學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)守國有企業(yè)紀(jì)律規(guī)范，抓好巡察整改工作，深化清風(fēng)領(lǐng)航行動；走深落實安全生產(chǎn)、兩非兩資、資金平衡和基層黨組織、人才隊伍建設(shè)工作，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅守本心、奮發(fā)作為，共同譜寫集團(tuán)發(fā)展新篇章。

會議通報了一季度平臺財務(wù)融資指標(biāo)、運(yùn)營重點事項、工程成本管理、市場營銷數(shù)據(jù)、貿(mào)易綜合業(yè)務(wù)等條線重點工作推進(jìn)情況。部分所屬單位作了交流和表態(tài)發(fā)言。

平臺領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人，所屬單位負(fù)責(zé)人，各條線相關(guān)人員參加會議。部分駐外單位視頻參會。